Gestión de la Integración de Proyectos

Monitoreo, control de cambios y cierre del proyecto (7.4, 7.5, 7.6) 7.4  Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Esto consiste el monitorear, analizar y regular el avance del proyecto a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto. Debe estar siempre, lo que quiere decir es que durante toda la trayectoria del proyecto se debe hacer esto. También recopila, mide y distribuye información relativa al desempeño, y en evaluar las mediciones y tendencia que van a permitir realizar las mejoras al proceso. Este punto consiste en lo siguiente. Comparación del desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto. Evolución el desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva y para recomendar aquellas que sean necesarias. Identificar nuevos riesgos, analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto. Mantener durante la ejecución del proyecto, una base de in...

Sexta edición de PMBOK La gestión de la integración el proyecto es una de las areas de conocimiento que encontramos en la guía PMBOK, aqui encontramos como se incluyen los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos. Un equipo de dirección de proyecto realiza multiples actividades entre ellas podemos mencionar Analizar y comprender el alcance. Entender de que  manera utilizar la información identificada. actividades para los entregables del proyecto. medir y monitorear todos los aspectos del avance del proyecto.   En la gestión de la integración del proyecto se toman desiciones como: Asignacion de recursos. Equilibros de demandas que compiten entre si. Examen de enfoque alternativos. Adaptaciones de los procesos para cumplir con los objetivos del proyecto. Gestión de las independencias. A continuación de manera mas visual vemos como se divide la gestión de la integración del p...

Desarrollar el acta de constitución del proyecto Antes de comenzar un proyecto hay que llegar a un acuerdo de quienes van a realizar el proyecto y los interesados, la manera de tener por escrito todos los requisitos, necesidades y expectativas de los interesados es desarrollar el acta de constitución, este sera el documento que autorizará y documentará lo descrito anteriormente. Para autorizar el proyecto, la oficina de dirección de proyecto es la que realiza este trabajo porque funge como patrocinador,  quiere decir que es quien proporciona recursos y apoyo para el proyecto Podemos mencionar 3 partes del proceso de desarrollo del acta. Entradas Enunciado del trabajo del proyecto. Caso de negocio Contrato Factores ambientales de la empresa Herramientas y Técnicas Juicio de expertos Salida Actas de constitución del proyecto Plan del proyecto Para empezar a trabajar primero se requiere aclarar y definir el camino que se tomará para finalizar el proyecto. El plan del proyecto tendrá d...